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2.原文內容：
宏碁董事長陳俊聖受邀參加財信傳媒董事長謝金河的《老謝看世界》談話節目，謝金河除
讚陳俊聖1961年次將為宏碁帶來未來觀念，更是宏碁值得倚重的「新救星」，宏碁今年財
報及股價走勢都走入順境，由於淨值18.31元，建議投資人應該「給宏碁有信心的一票」。
2年內地雷變救星人稱「老謝」的謝金河在2015年曾重批「宏碁是下一個更大的地雷」，當
時陳俊聖任執行長，然隨宏碁2017年財報轉虧為盈，前董事長黃少華交棒給現任董事長陳
俊聖，謝金河反讚邀新任董事長陳俊聖參加談話節目，並逆轉看好陳俊聖的23年半導體經
驗，是宏碁可倚重的救星。
以財報是企業體檢表，股價是股東信心的投票機為前提，謝金河說看好
宏碁在1961年次的陳俊聖領軍下表現，由於現在股價低於18.31元淨值，呼籲投資人給宏碁
有信心的一票（對股價投下信心票）。選定電競跟商用電腦謝金河十分好奇在半導體界浸
淫23年的陳俊聖如何帶領宏碁轉型？
他判斷1961年次的陳俊聖能為宏碁帶來未來的觀念，是宏碁最值得倚重的救星。
對此陳俊聖指出，他加入宏碁後，判斷外部環境變化並衡量宏碁自身能力，制訂轉型4部曲
，找出細分的市場走出一條路。舉例而言，電腦分消費跟商用市場，商用市場中有剛性需
求，相對平穩，消費市場則以電競商機最大，電腦遊戲
從2D、3D、VR發展，內容跟好萊塢整合，這其中離不開雲、人工智慧、大數據。
陳俊聖指出，整個電競生態系統有軟硬體、活動舉辦方，連如何凝聚人氣也有專業，宏碁
則切入硬體，思考電競電腦都用一樣的半導體，該如何加值？
最後宏碁找到的是散熱技術，如何系統效能好又能控制散熱，是效能提高關鍵，因此宏碁
第一個要打出差異化的是散熱能力。陳俊聖回應，宏碁有很多專利散熱能力，風扇、液態
冷媒及冷媒管的設立，讓電腦在長期高速使用下仍保持高效能，其次再運用160國通路佈局
及行銷能量銷售，創造出宏碁第3季電競業務100％的成長。
至於宏碁的未來？陳俊聖說，接手第一任務是先轉虧為盈，降低員工跟供應商焦慮，第二個是找到未來宏碁可以去
的地方，VR遊戲有很多機會，在人工智慧也會切入。陳俊聖說，執行長必須給公司方向，
為股東創造價值。而創造價值的物質面就是「創造毛利」，現在公司毛利率回到雙位數，
顯示價值創造一路向前走，也顯示公司優化，並進入新領域。AI找「小到會贏」的戰場而
在人工智慧方面宏碁該如何切入？陳俊聖說，未來AI在商用或個人生活上都將無所不在，
因此話題很大，宏碁要找出自己的切入點，宏碁選的定位必須是「大到有點用，小到我們
可能會贏」的市場。
陳俊聖說，宏碁在人工智能的每個領域都有佈局，都有切入，這包括前端物聯網裝置、網
路、雲端管理、到後台的人工智慧深度學習，其中最大的機會在最後端。陳俊聖說，為在
大技術下找到好的切入點，智慧城市應用領域中宏碁找到智慧交通這個項目，並挑中「智
慧停車」，從交通流量的預估，利用「停車大聲公」團隊技術去預測何時有停車位，另外
，宏碁超級電腦建置每年成長，客戶多用於人工智慧及深度學習，人工智慧軟體則跟台灣
大車隊合作，協助客戶預測下一個叫車點，宏碁未來仍然會繼續做PC，但會加以細分，現
在電腦營收中有一半是商用貢獻，然4年前只有2成，在消費電腦部分則會聚焦電競
，希望為股東創造更多價值，對宏碁而言，電腦排名跟量的重要度會在獲利之下。買股承
諾非「打工仔」而對於賣台積電股票買宏碁，陳俊聖表示，會做這樣決策，「表示我個人
的承諾，希望跟股東同一條船上，思維跟股東一樣。」
而非只是來「打好一份工」而已，所以工作過程中會思考如何創造價值，如何照顧
7000～8000員工。
陳俊聖說，宏碁是有溫度的公司，不管是世大運贊助或運動賽式的支持，社會慈善機構的
支持，都顯示宏碁永續經營的精神而施振榮對他的期待也是：將永續經營觀念不斷承繼下
去。所以陳俊聖把宏碁造成一個會「繼續產生公司的公司，，這樣永續經營才可行，尤其
科技行業，外部環境變化很大。宏碁要有能力應對，內部培養能力之際能抓住外在的趨勢
。（王郁倫／台北報導）
3.心得/評論：
純論陳俊聖來說接手後連續幾年轉虧為盈其實還是蠻強的
PC市場一直再縮 忍住不投入太多手機真的不容易
強化散熱看似簡單概念 但另一個A就是不重視
當初的台積五大將如果是挖蔡力行來...就...
陳自己賣台積股票 VS 紅姨的庫藏股......
開始看不懂老謝要出貨還吃貨了
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